og unge millennials som kommer rett fra studiene, med andre verdier og forventninger enn generasjonene før dem. De vil mer enn å «klatre raskt» – de vil ha mening, utvikling og en sunn balanse mellom arbeid og fritid. Er bransjen vår klar for dette? Som ledere møter vi en helt ny type forventninger. For unge arbeidstakere i dag er det ikke nødvendigvis høy lønn og status som teller mest. Mange er opptatt av fleksibilitet, psykisk helse, sosialt ansvar – og ikke minst: tid. De ønsker å gjøre en god jobb, men de ønsker også å ha et liv utenfor jobben. Dette står i kontrast til en bransje hvor helgevisninger, kveldsmøter og konstant tilgjengelighet har vært normalen. Resultatet? Noen nyutdannede blir desillusjonerte og forlater bransjen tidlig. Andre opplever stress og slitasje før de har fått etablert seg. Samtidig har bransjen vår behov for nettopp disse unge talentene – for å fornye oss, møte og forstå endrede kundegrupper og være relevant også om ti år. Bransjen må stille seg spørsmålet: Er det rom for begge deler? Utfordringen er å finne en balanse mellom den nødvendige tilgjengeligheten og kravet til tilstedeværelse – og de unges behov for fleksibilitet og restitusjon. Det betyr nødvendigvis ikke at man må senke kravene eller miste prestasjonsfokuset. Men kanskje må man se på hvordan arbeidsmengden og oppgavene fordeles, hvordan ledere følger opp, og hvilke insentiver som faktisk belønnes. Det finnes rom for nytenkning og en mer bærekraftig prestasjonskultur. Flere meglerforetak har allerede begynt å eksperimentere med mer fleksible arbeidstider, team-modeller og tydeligere grenser for når man er tilgjengelig.
